처음부터 내 맘에 100% 쏙 드는 협업 결과물은 세상에 없더라고.😂

사실 고백하자면... 예전엔 결과물이 맘에 안 들면 밤새 내가 다시 고쳤거든? (창업 초기엔 그게 좀 심했던 것 같기도 해) 근데 돌아보니 그게 정답이 아니었어.
완벽하진 않아도 일단 시장에 내놓고 반응을 보며 같이 수정해 나가는 '완결'의 경험이 쌓여야 해.

혼자 일할 땐 내 속도가 곧 일의 (사업의) 속도잖아. 근데 팀이 생기니까 내 속도를 줄이고 옆 사람의 발걸음을 맞춰야 하는 게 처음엔 어려웠어. 더군다나 나는 실무자 출신이잖아. 그렇다보니 만들 줄 아는게 득이 되면서 때론 독이 되기도 하더라고....? "내가 하면 뚝딱인데, 설명하는 것 부터 시간이 걸리네?"하고 말야. 

그런데 내가 모든 걸 다 해버리면 상대방은 '컨펌용 일'만 하게 되더라.

첨엔 답답하더라도 내 몫을 온전히 떼어줘야 그 자리에 새로운 역량이 채워지더라고. 내가 100을 다 하려던 욕심을 내려놓고 '도와주자'라는 마음으로 바꾸고 나서 부터는 나보다 더 잘하게 되더라고!! (내가 모든 걸 완벽하게 할 수도 없고 그건 오만이었던 것...)

방금 말한 이야기가 꼭 정식 팀원이 있어야만 해당되는 건 아냐.

1인 사업을 하더라도 외주 업체나 파트너사와 일하는 방식도 완전히 똑같거든.
내가 혼자 끙끙 앓으며 해결했던 방식 보다 협업을 통해 노하우가 농축된 결과물을 얻을 수 있거든. (물론 그만한 역량이 있는 좋은 파트너를 찾아야겠지?) 결국 이건 통제권을 나눠주고 '함께'라는 시너지를 사는 과정이 아닐까 싶어.😎

 

이건 창업 유무의 문제가 아니야. 직장인으로 일할 때도 연차가 쌓이고 소위 '사수'나 '팀장' 소리를 듣기 시작하면 무조건 겪게 되는 증상이거든.

예전엔 내 할 일만 완벽하게 쳐내면 '일 잘한다'는 소리를 들었잖아? 근데 연차가 올라갈수록 회사는 나한테 '내 성과'가 아니라 '팀 성과'를 요구해. 연차가 쌓인다는 건 내 실무 근육을 쓰는 법에서 타인의 근육을 빌려 쓰는 법까지 점프해야 하는 시점이 왔다는 신호거든.

머리론 이해하지만... 나도 여전히 어려워. 😂

내 마음에 안 차는 결과에 "어떻게 하면 더 잘할 수 있도록 가이드할까?"를 고민하는 건 엄청난 인내심이 필요하거든. 근데 이 괴로운 과정이 결국 또 다른 역량을 키우는 시간이기도 하더라..