창작에서 사업으로 관점을 변화하는 게 꽤 중요해.
나도 1인 크리에이터로 시작했기 때문에, 창작자의 관점으로 사업계획서를 작성하고 발표하곤 했거든.
과거에 “제 캐릭터 반응 괜찮아요. 굿즈 만들어보고 싶어요” 라고 말했다면

지금은 이렇게 표현해,
“이런 문제를 발견했고, 이 콘텐츠로 이렇게 해결해서 수익을 만들 수 있어요.” 라고 말야!

지원사업은 창작 활동 후원이 아니야.
심사위원은 '기간 내 성과가 확실히 보여지는 사업'을 선정하고 싶어해!
이 관점 하나 바꾸는 순간, 제안서가 완전히 달라져.

“열심히 하겠습니다”라는 말 사실 당연한 거라 큰 임팩트 없어!
대신 숫자로 표현해 봐.

“릴스 조회수 누적 20만 뷰가 나왔고,
19개국 창작자가 모이는 커뮤니티를 직접 운영해봤어요.”

이렇게 이미 해본 결과를 먼저 던져.

캐릭터가 아직 유명하지 않아도 괜찮아!!
작은 프로젝트라도 직접 실행해보고, 거기서 나온 반응과 데이터가 있다면
심사위원은 ‘이 사람은 말이 아니라 행동을 했구나’ 하고 보게 돼.

이렇게 데이터를 보여주려면 평소에 작은 프로젝트들을 하고 있어야겠지?

SNS 콘텐츠 누적 뷰, 댓글, 설문 이런 것이 다 데이터야!! 

억 단위 지원사업도 해 봤고, 아주 작은 규모로도 운영했지만

나도 그전에 수없이 많이 떨어졌어

근데 '내 캐릭터가 별로인가?'라는 생각도 종종 했었거든?

그런데 지원사업 탈락이 내 사업의 실패라고 생각하면 큰!! 오산이야.

(반대로 합격한다고 성공을 보장하는 것도 아니지)

왜 떨어졌는지 분석하는 것, 중요해.

사실 그날의 운도 중요하지만....

질의응답에서 받은 질문, 심사평에서 느꼈던 뉘앙스,
전부 기록해두고 다음 사업에 반영했거든?

그렇게 보완해나가니까 사업도 더 발전하긴 하더라!!

그래서 불합격은 '오답노트'로 활용해도 좋아.

지난 지원사업 강의 때 못와서 아쉬웠던 랭이들,

이번 시간이 마지막일테니 꼭!!! 들으러 와~😎

지난 라이브보다 내용을 조금 더 업그레이드 했으니까 또 와도 괜찮아 :)