창작이라는 것은 사업의 한 카테고리야. 어떤 사업을 할지에 따라서 창작은 무조건 따라온다고 생각해.(뭐든 만들어야 하니까...!) 그러니까 창작을 중심으로 사업 계획을 짜면 안 돼.😁

나는 이걸 '비즈니스 포장'이라고 생각하거든?

보통 통념적으로 크리에이터들은 실무적 관점에서 캐릭터 사업을 이야기해. 그러면 안 돼.

여기는 실무력을 보여주는 곳이라기보단 어떤 비즈니스로 어떤 사업을 할 것이고, 어떤 성과를 낼 것인가를 이야기하는 곳이야.

비즈니스 포장하는 방법

• 캐릭터 = ‘해결 수단’으로 설명

  • ❌ “~~ 컨셉의 캐릭터 입니다”

  • ✅ “○○문제를 해결하기 위해 설계된 캐릭터 입니다”

• 활용처를 먼저 말하고, 캐릭터는 뒤에 둬

  • 전시, 교육, 브랜딩, 굿즈, 체험 … (이것을 위한 캐릭터!)

  • “이걸 어디에 쓰는가?”가 핵심

• 수익 구조 최소 1개는 명확히

  • 입점 / 기업거래 / 광고 …

  • 크지 않아도 돼. 당장 벌지 않고 앞으로 계획도 OK. “돈 버는 구조”가 보여야 해.

이건 정말 중요해. ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️
첫 장에서 합격할지, 떨어질지 어느 정도 보인다는 사실 알아?

제목, 첫 장 임팩트에 시간을 꼭!! 할애했으면 좋겠어.

• 사업계획서 1~2페이지 안에

  • 뭐 하는 사업인지 / 왜 필요한지 / 뭘 만들고 / 결과가 뭔지
    → 다 보여야 해 (도식화해서 한방에 이해 가능하도록 딱!!넣기)

• 문장 길이 간결하게 줄여 (말을 길게 쓰면 이해가 잘 안되니까)

• 제목도 ~ 창작이라고 쓰지 말고, 누구를 위해, 어떤 문제를 해결하는지 간결하게!!

내 사업계획서를 5분 본다고 생각해 봐... (진짜 후다닥~ 넘기더라..ㅎㅎ)

지원사업에서 말하는 성과는 생각보다 어렵지 않아.
대부분은 사업비를 활용해서 충분히 만들 수 있는 결과들이야.
그래서 부담 가질 필요 없어.

대표적인 성과는 이런 것들이 있어.

• 지식재산권 출원
  캐릭터 상표나 디자인 출원은 사업비로 진행 가능해.
  사업 종료 후에도 남는 자산이라 성과로 보기 좋아. (출원만 해도 OK)
  
  

• 입점 / 유통처 확보
  새로운 입점처 1곳만 생겨도 성과야.
  온라인, 오프라인 어디든 가능하고
  스마트스토어 개설 정도도 충분히 신규 유통이라고 볼 수 있어.
  
  

• 박람회 참가
  사업비로 직접 참가하거나 다른 지원사업과 연계해서 나가도 괜찮아.
  단, 사업기간 내 일정이 맞는지는 꼭 체크해야 해. (박람회나 페어는 갑자기 결정할 수 없으니까..ㅎㅎ)
  
  

• 매출
  가장 좋은 성과 지표야.
  “사업기간 내 목표 매출 ○○원”처럼 명확하게 적는 게 좋아.
  가능하면 그 매출이 나올 수 있는 근거도 함께 제시하면 더 좋고,
  나는 보통

  • 이미 예상되는 보수적인 매출과

  • 사업기간에 도전해볼 추가 매출을 나눠서 적는 편이야.
    그래서 “이 범위를 목표로 한다”라고 표현해.
    
    

• 채용
  사업기간 내 함께 일할 사람 1명만 생겨도 성과야.
  직원 (정규직, 계약직)이 아니어도
  프리랜서 채용도 충분히 의미 있는 성과라서 나는 적는 걸 추천해.
  
  

• 협업
  새로운 기업이나 기관과 협업이 성사되는 것 역시 성과야.
  공동 프로젝트, 파일럿 협업, 콘텐츠 제작 전부 해당돼.
  
  

여기서 꼭 기억할 점

👉 다 적을 필요 없어. (가능한 것 위주로! 사업비로 대부분 해결 되더라)
👉 또 지원사업 사업기간 내 달성할 수 있는 성과여야 한다는 점!!!!

날짜가 바뀌어서 재 공지하려고 해! (명절 끝나고 하려고!)

2월 23일(월) 오후 8시-9시

클래스101 유튜브에서 라이브로 강의 해.

그런데 지원사업 관련해서 무료 특강은 당분간 없을 거라 이번 시간 꼭! 놓치지 않고 들어봐 (꿀정보 대방출....)😲

내 경험담 녹여서 어떤 사례가 있었는지 알려줄게!!